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近年來，國內(nèi)企業(yè)的品牌化建設(shè)道路邁出了可喜三級跳：八十年代中后期，少數(shù)企業(yè)主動引入品牌化建設(shè)的系統(tǒng)性概念，投入資金提升品牌影響力；九十年代中后期，政府相關(guān)職能部門有意識的介入企業(yè)的品牌化建設(shè)之中，出臺了中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的評選，為企業(yè)搭建更高的品牌建設(shè)平臺。進入二十一世紀(jì)，許多企業(yè)再度借政府搭建的舞臺唱戲，投入巨資進行品牌的包裝和宣傳，實現(xiàn)了由足夠量變后的品牌本質(zhì)影響力的提升，借品牌之力揚帳遠(yuǎn)航。
在國內(nèi)企業(yè)的品牌化建設(shè)過程中，先后涌現(xiàn)出了以海爾、聯(lián)想、紅塔山、長虹、五糧液、一汽、TCL為代表的
一大批具有國際影響力的企業(yè)，更放大了李寧、雅戈爾、美的、科龍、方正等一大批厚積薄發(fā)型企業(yè)的競爭價值，逐漸形成了一、二、三線的品牌發(fā)展梯隊，建立了品牌成長的良性循環(huán)體系。 許多企業(yè)在進行品牌化建設(shè)過程中也嘗到了品牌效應(yīng)擴大所帶來的甜頭。一方面，有力推動了企業(yè)市場競爭力的提升。由于品牌的作用，帶動了企業(yè)在內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)等方面水平的提高；另一方面，通過品牌效應(yīng)的輻射，實現(xiàn)企業(yè)在價值鏈的再造與增值。海爾、聯(lián)想等一大批品牌與IBM、西門子等國際性品牌同臺競舞，極大增強了企業(yè)參與市場競爭的籌碼。
就在品牌化建設(shè)初顯成效之際，我們也看到了一些企業(yè)的短視、盲目行為，為品牌的未來建設(shè)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展蒙上了一層陰影。品牌建設(shè)的四大缺乏正考驗著我國企業(yè)品牌化發(fā)展的未來之路。
第一，品牌定位不清晰。許多企業(yè)短期內(nèi)對品牌進行盲目投資，追求品牌效應(yīng)的最大化，卻忽略了自身品牌的定位。你的品牌到底針對什么人群？處于高中低的那個層次？對哪一類人群更有吸引力？都沒有明確，造成了本末倒置。
第二、品牌內(nèi)涵缺乏。品牌對于公眾而言只是一種符號和標(biāo)識，吸引受眾的關(guān)鍵性因素是品牌背后所隱藏著的內(nèi)涵。但企業(yè)注重的只是巨額廣告投入形成的短時期品牌知名度提升效應(yīng)，卻不愿意進行企業(yè)文化、員工素質(zhì)等一系列邊緣品牌工程的建設(shè)。
第三、品牌功能夸大化。許多企業(yè)押寶品牌，將企業(yè)發(fā)展的希望寄托在了品牌建設(shè)上，只要提升品牌知名度就能提升企業(yè)競爭力。卻不思進行新技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改造等其它工作，最終使品牌建設(shè)步入了畸形境地，缺乏經(jīng)有力的后備力量支撐，頭重腳輕走不遠(yuǎn)。
第四、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺失。品牌建設(shè)是一套系統(tǒng)性工程，其建設(shè)歷程是在長達(dá)幾十年，甚至幾百年的時間里，通過堅持不懈、契而不舍的理性行為來支撐。而不是一些企業(yè)所理解的短期投資即見效益的行為。
面對變化莫測、增長迅速的市場經(jīng)濟，企業(yè)的品牌化建設(shè)則要做到穩(wěn)步增長、保持平衡、理性式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。放出長線吊大魚，才能最終嘗到品牌化建設(shè)的碩果。